استخدام هوشمندانه نیرو و مدیریت منابع انسانی

بکارگیری راهکارهای درست جهت استخدام هوشمندانه نیرو و مدیریت منابع انسانی و جذب افراد متخصص و توانمند می تواند دغدغه کارفرمایان و مدیران کسب و کارهای بزرگ و کوچک را برطرف سازد.

چرا باید در استخدام نیرو و مدیریت منابع انسانی هوشمندانه عمل کرد؟

بهتر است فرآیند استخدام نیرو به چه شکلی انجام شود؟

مزایا و معایب مدیریت منابع انسانی داخل سازمان کدامند؟

استخدام نیرو از بیرون سازمان چه مزایا و معایبی دارد؟

معیارهای جذب نیرو و سرمایه انسانی کدامند؟

با یک راهکار هوشمندانه برای استخدام نیرو آشنا شوید؟

 

چرا باید در استخدام نیرو و مدیریت منابع انسانی هوشمندانه عمل کرد؟

بهتر است که شرکت ها و کسب و کارها در استخدام و مدیریت منابع انسانی خود دقت و ظرافت بالایی داشته باشند و هوشمندانه عمل کنند تا نیرویی که جذب می شود بتواند برایشان مفید باشد، و گرنه پس از مدتی نیروهای استخدام شده، مشکل آفرین شده و سرانجام از شرکت ها جدا خواهند شد، یا باعث تحمیل هزینه های زیادتری بر کارفرمایان می گردند و یا مدیران مجبور می شوند برای جذب افراد جایگزین هزینه های جدیدی را پرداخت نمایند.

بکارگیری راهکارهای درست جهت استخدام هوشمندانه نیرو و مدیریت منابع انسانی و جذب افراد متخصص و توانمند می تواند دغدغه کارفرمایان و مدیران کسب و کارهای بزرگ و کوچک را برطرف سازد.

بهتر است فرآیند استخدام نیرو به چه شکلی انجام شود؟

در فرآیند استخدام نیرو ابتدا باید ببینیم کدام سمت های شغلی در شرکت و سازمان خالی هستند و این شغل ها از چه نوعی می باشند و از چه اهمیتی برخوردار است و سپس نسبت به جذب کارمندان اقدام نماییم.

برخی اوقات ممکن است با تجدید نظر در فرصت های شغلی و بکارگیری اضافه کاری و سپردن برخی امور به خارج از سازمان، دیگر نیازی به استخدام نیروی کار جدید نداشته باشیم و سرمایه انسانی خود را از داخل سازمان مدیریت کنیم. بعضی از شرکت ها جهت فرآیند جذب نیروی مورد نیاز خود از منابع بیرون سازمان بهره می برند. در این شیوه از اینترنت، آگهی های روزنامه ای، موسسات کاریابی و انجمن های دانشجویی جهت استخدام استفاده می شوند.

 

مزایا و معایب مدیریت منابع انسانی داخل سازمان

مدیریت منابع انسانی داخل سازمان از برخی مزایا و معایب برخوردار است که با توجه به ظرفیت های نیروی کار هر شرکت و سازمان، مدیران شرکت ها را مجاب می کند که از این روش استفاده نمایند یا خیر.

از مزایای نیرویابی و مدیریت منابع انسانی داخل سازمان می توان به موارد زیر اشاره نمود:

ترقیب کارکنان به افزایش میزان علم، مهارت و نوع رفتار خود به منظور ارتقای سمت شغلی خود
تقویت روحیه و حس وفاداری کارکنان نسبت به سازمان
پایین آوردن هزینه های استخدام نیرو
شناخت متقابل سازمان و نیروها از یکدیگر
پایین آوردن خطر ورود نیروهای ناباب به سازمان

اما معایب نیرویابی از داخل سازمان به شرح زیر است:

پیشگیری از ورود افراد و افکار و ایده های تازه به شرکت
تقویت ارتباطات غیر رسمی در شرکت
امکان کاهش کیفیت و کمیت محصولات وخدمات قابل ارائه شرکت

مدیریت منابع انسانی داخل سازمان از برخی مزایا و معایب برخوردار است که با توجه به ظرفیت های نیروی کار هر شرکت و سازمان، مدیران شرکت ها را مجاب می کند که از این روش استفاده نمایند یا خیر.

استخدام نیرو از بیرون سازمان چه مزایا و معایبی دارد؟

استخدام نیرو و تامین سرمایه انسانی از بیرون سازمان نیز دارای مزایا و معایبی است که که مدیران شرکت وها و سازمانها با در نظر گرفتن آنها تصمیم می گیرند که آیا این راهکار جذب کارمند برایشان به صرفه است؟

مزایایی که کارمند یابی از بیرون سازمان دارد به ترتیب زیر است:   

ورود افراد و افکار جدید به سازمان
تضعیف ارتباطات غیر رسمی در سازمان
احتمال افزایش کمیت و کیفیت کالا ها و خدمات قابل ارائه

از معایب استخدام نیروی انسانی از خارج سازمان می توان به موارد زیر اشاره کرد:

افزایش هزینه های نیرویابی
تضعیف روحیه کارکنان
افزایش خطر ورود افراد ناباب به سازمان

 

معیارهای جذب نیرو و سرمایه انسانی

معیارهای شرکت ها و سازمان ها برای جذب نیرو و تامین سرمایه انسانی را جهت انتخاب بهترین کارمندان در پست های شغلی مختلف را می توان به دو بخش اخلاقی و ارزشی طبقه بندی نمود.

معیارهای اخلاقی شامل رفتارهای قابل قبول اجتماعی نظیر نظافت، ادب، رعایت حقوق دیگران، صداقت در کار و می باشد.

معیارهای ارزشی یعنی اینکه کارمند مورد نظر از لحاظ اعتقادی هماهنگ با سازمان باشد.

معیارهای شرکت ها و سازمان ها برای جذب نیرو و تامین سرمایه انسانی را جهت انتخاب بهترین کارمندان در پست های شغلی مختلف را می توان به دو بخش اخلاقی و ارزشی طبقه بندی نمود.

بسیاری از شرکت ها علاوه بر تخصص خاص نیروی کار مد نظر خود با توجه به صلاحیت های عمومی، علاقه به کار تیمی و غیره اقدام به استخدام نیرو می کنند که پنج توانایی عمومی مهم در جذب کارمند را می توان به ترتیب زیر عنوان نمود:

مهارت های درون فردی
اخلاق کاری
ابتکار و انعطاف پذیری
درستکاری و وفاداری
مهارت های ارتباطی قوی (شفاهی و کتبی)

 

یک راهکار هوشمندانه برای استخدام نیرو

یک راهکار مناسب و هوشمندانه برای استخدام نیرو و مدیریت منابع انسانی استفاده از سامانه کامپیوتر جابز است که از تخصصی ترین و پربازدیدترین سایت های کاریابی آنلاین کشور محسوب می شود و کارفرمایان به راحتی می توانند رزومه های کارجویان را در آن جستجو نموده و بهترین فرد را برای سمت شغلی موجود در شرکتشان استخدام کنند.

از طرفی کاریابی اینترنتی کامپیوتر جابز یکی از بهترین پلتفرم ها برای ثبت آگهی استخدام هوشمند نیرو می باشد که در لحظه بر روی سایت قابل رویت خواهد بود و در معرض دید متقاضیان کار بسیاری که از آن بازدید می کنند قرار خواهد گرفت که موجب می شود رزومه ها شغلی بسیاری هوشمندانه و به صورت اتوماتیک برای کارفرمایان ارسال شود.

 

کارفرمایانی که به دنبال کارمند متخصص هستند می توانند برای آشنایی بیشتر از شیوه های جذب هوشمندانه نیرو و تامین منابع انسانی مطلب انواع روش های جدید استخدام را مطالعه نمایید.

نظرات (0)

هیچ نظری در اینجا وجود ندارد

نظر خود را اضافه کنید.

0 کاراکتر ها
پیوست ها (0 / 3)
مکان خود را به اشتراک بگذارید
عبارت تصویر زیر را بازنویسی کنید. واضح نیست؟